01 октября 2019 г.
Delta Wilmar повышает еффективность с помощью решений SAP HANA

Основанная в 2006 году, Delta Wilmar Group является частью Wilmar International Limited, транснациональной агропромышленной корпорации (Global Fortune 500 Company) с текущей рыночной капитализацией на фондовых рынках около 22 миллиардов долларов и годовой выручкой в 44,5 миллиарда долларов. Delta Wilmar Group имеет два завода (по переработке тропических масел и масличных культур) и терминал по перевалке растительных масел. Вместе со своими компаниями-партнерами Delta Wilmar Group формирует вертикально интегрированную производственную систему - от обработки сырья до сбыта готовой продукции.

BUSINESS CHALLENGE
Компания Delta Wilmar ставил перед собой задачу внедрить интегрированную платформу SAP S/4HANA, которая предоставляла бы руководству компании полные, своевременные и точные критически важные бизнес-данные для дальнейшего углубленного анализа, оценки деятельности предприятия и быстрого принятия решений. Наряду с улучшенными возможностями анализа данных требовалось обновить свою систему управления предприятием, улучшить целостность, надежность и согласованность данных, а также снизить совокупную стоимость владения для поддержки бизнес-приложений.

DELTA WILMAR RUNS SAP

BUSINESS VALUE
Delta Wilmar Group получила унифицированную платформу SAP S/4HANA, которая предоставляет полный набор инструментов для эффективного управления их бизнесом для 300+ пользователей. Интегрированная система позволила перейти с унаследованных систем, стандартизировать основные данные и значительно повысить общую эффективность и точность бизнес-процессов компании, поддерживая их быструю реинжиниринг. Этот переход позволяет Delta Wilmar быстро адаптироваться к постоянно меняющимся условиям местного и международного сельскохозяйственных рынков. В то время как функциональные возможности проекта предусматривали многочисленные интеграции как с внутренними, так и с внешними системами, платформа SAP S/4HANA стала основой для дальнейшего развития и совершенствования корпоративных бизнес-процессов.

В ходе проекта были достигнуты следующие ключевые показатели эффективности:
FI / CO - Финансы и контроллинг: автоматизация и повышение эффективности контроля в кредитном менеджменте;
MM - Закупки: лучшая прослеживаемость и контроль всей цепочки поставок, а также быстрая адаптация системы к изменениям бизнеса;
LE - Логистика: прозрачный количественный и качественный учет, контроль на всех этапах приемки и отгрузки продукции;
SD - Продажи: снижен риск мошеннических транзакций, улучшена прослеживаемость и контроль всей цепочки продаж;
PP - Производство: лучшая прослеживаемость и контроль масложирового баланса, согласованные и стандартизированные основные данные, улучшенная автоматизация планирования потребности в материалах, более точное планирование производства;
QM - Quality Control: обеспечивает количественный и качественный учет продукции на всех этапах - от закупки, транспортировки и хранения сырья до производства, хранения и реализации готовой продукции;
SAP Enable Now: постоянная передача знаний конечнім пользователям Delta Wilmar .